江苏琼花集团有限公司

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浅谈名片印刷的小技巧

长久以来,印刷行业给人的印象是非常传统、没有多少技术含量,仅仅是为他人加工产品。在人们眼中,印刷企业的印品往往只是依赖设备的水平,缺乏独立研发,而且加工使用的油墨还会对环境造成污染,整个行业是低附加值的加工行业。然而,在印刷行业中却有这样一家企业,在研发和盈利能力上被行业称为“印刷界的贵族”,在管理创新上被行业称为“印刷界的黄埔军校”,这家企业就是有着“印刷界奇葩”之称的广东东莞虎彩印刷有限公司。
      作为高档彩盒、酒及奢侈品的包装供应商,虎彩的印品将防伪功能发挥得淋漓尽致。印品设计伊始,虎彩即致力于差异化,如有别于市场上普通产品的“异形盒”、破坏性设计的结构防伪能力让竞争对手难以模仿。材料方面,虎彩针对不同的产品使用不同防伪材料,如采用胶印DNA生物防伪技术,使用特制的DNA笔可以识别DNA位置;采用荧光防伪技术,在荧光灯的照射下,可以看到荧光防伪图案;采用温变防伪技术,随着温度的变化,丝印油墨从蓝色变为无色,当温度降低后恢复本色。工艺研发同样为防伪提供了有力保障,如虎彩的全息定位烫将含图案信息的全息电化铝烫在产品指定位置,通过光线的变化产生出视觉镭射效果,使产品的档次与防伪能力得到较大提高。
  虎彩掌握了处于世界领先水平的“调频网”技术,在印刷质量上实现了一次质的飞跃。彩色珠光印刷、丝印局部UV磨砂、烫金微压冰花等产生的特殊效果工艺,能够为客户提供量身定做的差异化服务;先烫后印能够使印刷局部体现镭射效果;立体印刷可在光栅片上印刷出逼真的立体图案。虎彩还通过对凹印、丝印、胶印和热敏印刷进行组合,使4种印刷工艺可以在同一种产品上体现,令人叹为观止。
绿色印刷引领行业新潮流
  在举国上下实施节能减排国家战略的大背景下,虎彩身体力行,在行业内率先推行绿色印刷、数字印刷。众所周知,在印刷行业,印刷纸张、油墨、润版液、洗车水等含有重金属、挥发性有机化合物(VOC)会对环境产生污染,大型复合设备和印刷设备消耗大量的电力,虎彩印刷一直在进行多方面的尝试,努力向绿色印刷靠拢。
  绿色印刷从点滴做起。在印刷原材料选用上,虎彩采用符合国家标准的绿色环保材料,通过改进复合及表面处理技术、油性改水性降低纸张VOC含量、大量使用转移纸替代镀铝纸,从而提高纸张的可降解性,减少了对环境的污染。虎彩还要求油墨供应商按2008年国家颁布的环保油墨标准提供绿色油墨。2010年虎彩成功引进无醇润湿技术,该技术可使印刷时酒精的用量减少近70%,不仅减少了醇类的挥发,改善了工作环境,减少了产品物质残留,同时还大大降低了印刷油墨的用量。
  在降低辅料成本上,虎彩近年来重点立项,成果显著。移印膜从最初使用4遍-5遍提高到目前的10遍-13遍;改进树脂版的调节方法,局部过油使其耐印率从5万-6万车头提升到20万车头以上;印刷橡皮布翻新重复利用,每块橡皮布可翻新2次;印刷墨辊改进加工方式可延长使用寿命近1倍;印刷衬纸、还原剂等其他辅料专人管理配送,用量均有明显降低。由于单位产出的辅料成本不断下降,减少了对能源的消耗。
  虎彩在狠抓绿色印刷、节能减排的同时,十分重视员工绿色环保意识的培养。虎彩通过组织技术培训和理论宣导,鼓励大家多思考,积极发现身边的浪费现象,提出好的改善思路写成提案或提议。
  高新技术为绿色印刷保驾护航。虎彩不仅注重从材料运用、意识方面实现绿色印刷,而且在高新技术研发的源头就充分考虑节能环保的需求。
    未来,虎彩将致力于重点研究3D直印技术和激光全息印刷技术。
  3D视觉是人们的一种感官需求。目前包装行业所采用的3D印刷技术不外乎在光栅胶片上印刷或是先在纸张上印刷后标贴光栅胶片这两种技术。由于光栅胶片材料不符合环保要求且不便成型,难以在包装市场得到应用和发展。目前,虎彩正在与高校进行在纸张表面实现3D直接印刷技术的产学研开发,该技术不再需要光栅胶片,将避免光栅胶片复杂和高能耗的生产。该技术一旦成熟,将是包装印刷领域的一大历史性突破和革命,市场前景巨大。
  全息图案同样是人们的一种感官需求。目前包装行业激光全息的应用都是通过薄膜为载体,最后才转移到纸张产品上,而薄膜介质的使用需要耗费大量资源和能源。目前,虎彩正在研究不需要薄膜载体而直接在纸张上实现激光全息的印刷技术。该技术不仅能为节能环保做出巨大贡献,也将是印刷行业全息应用技术的巨大变革。相比目前的激光全息技术,该技术将能达到环保、低成本、高质量的产品标准。
  广东东莞虎彩印刷有限公司董事长陈成稳说:“绿色印刷在倡导绿色环保概念的同时,大大降低了生产成本,提高了虎彩产品的市场竞争力。绿色印刷任重而道远,我们才刚刚迈出一小步,节能减排在虎彩不只是一面旗帜、一句口号,更是我们实实在在的行动!”
先进文化铸就企业发展之魂
  虎彩的成功,很大程度上得益于虎彩先进企业文化体系的建立。陈成稳认为,虎彩独特的企业文化是支撑企业发展的关键,是虎彩有别于其他企业的标志,他将其定义为四点:一是利益共享、风险共担的OTB管理模式;二是不断求变、领先的革新理念;三是广纳百川、永葆强势的人才梯队;四是持续学习、超越自我的“学习型组织”。
  陈成稳表示,要办好企业,首先必须有一个适合自身生存与发展的好的管理模式。科学合理的管理是企业在竞争中制胜的法宝,贯穿于研发产销的全过程,能使人、财、物等企业资源在优化配置中实现高效低耗,最大限度地创造经济利益。而要实现这一点,关键在于让企业中的人成为企业风险与利益的共同承受者。
  因此,虎彩实行事业部制管理,把每个部门当作“利润中心”或“成本中心”,即每个部门都有一个市场,实施责、权、利对等,利益共享、风险共担的“OTB”管理模式。这是一套完整的利益共享、风险共担体系,从全方位的目标确立到细致的考核测评系统,再到与之